罗佳也没让老爸开摩托车送自己去罗伽家，而是出门后叫了一辆三轮车。

和回来的时候一样，罗佳依旧像个小跟班一样提着罗伽的行李，依旧上了出租车，依旧坐到离家几公里的地方，再换上公交车到火车站。

回到上海已经晚上8点多了，刚踏进家门，罗佳就看到周苹认真的在看项目资料。

“苹果我回来了。”罗佳晃了晃背着的双肩包道，“来看看，我给你带了什么好吃的。”

“是吗？不过我现在正忙着呢！”周苹依然还在认真地看资料。

“我的天啊，苹果啊，你这么用功学习呢！”

“我的罗佳啊，你不在的几天里发生大事了！”

“什么大事情？”罗佳瞪大圆溜溜的眼睛。

“要开盘了！这个周末就要开盘了！”

“开盘？”罗佳以为听错了，重复道，“你说的是我们品居国际，这个周末就可以销售了？”

“是啊，我的妹妹啊，你要我说几次啊！”周苹这才放下手中的资料，一本正经的看着罗佳。

确定真的是周末就要开盘了，罗佳又喜又惊。

喜的是：按照之前蔡辉的估计，这批房源最多不出一个星期就能销售一空。早点开盘，就能早点卖掉房子，也就能早点能拿到奖金！最关键的是，房子早点卖完后，自己又能请假回家看看爷爷了！

惊的是：本来以为还要几个星期才会开盘，现在搞得这么急，我还没做好充分的准备呢……

其实罗佳就是对自己没有信心，不过就算再给她一年时间，她还是会觉得什么都没有准备好。

“对了，不仅很快要开盘，我听说连剩余的房源都会全部推出市场。”周苹晃了晃手中的资料，又补充道，“我们也是今天早上才接到通知，这是新房源的房型图、面积等等等等，这些资料蔡辉安排我们先看着，说不定明天就会突击检查的！”

说完，周苹从台子上又拿出一份资料递给罗佳：“这份是你的，赶快看吧！”

“嗯嗯， 我马上看！”罗佳接过资料道了句，“我去洗澡了！看来今天要准备好通宵背资料了。”

当罗佳洗完澡趴在书桌前对着厚厚的一叠项目资料时，她又想起了罗迦，想起了罗迦陪着她熬夜、陪着她彻夜通宵背资料，陪着她累了睡、然后又醒来继续抽背。

唉，为什么这么突然就可要开盘了呢？这么多内容该从哪里入手？罗迦啊，你现在在哪里呢？难道你真的出事了？

......

其实在二天前，也就是周一的下午，罗佳正回到兰溪陪着爷爷的时候，中磁集团上海总部发生了一幕，也就是这一幕，让张新决定：不但要提前开盘还要将剩余房源全部推出，他同时成功地说服了关总。

那天上午，张新安排处理了王东的账目，十点开公司例会的时候，用精心准备的PPT向关总汇报了“送一泡”活动的执行情况和取得的良好市场效果。

关总对于活动相当满意，再加上张建国的关系，在会上当众大大地表扬了张新一番。事也凑巧，陈琪却因为工作上失误被关总狠狠地批了一通。一正一反，二个人形成了鲜明的对比。张新也算出了一口气，中午约了提供消息和建议给自己的王刚吃饭，也算还了人情。

下午，张新回到办公室刚坐定，助理就送进来一份红头文件：《关于中磁集团2016年年度大会暨营销总结大会的通知》。

“张总，集团总部中午发过来的文件，您看一下。”助理将文件放在张新办公桌上。

中磁集团在全国30几个城市都有项目开发，遍及全国各地。集团采用的是三级管控模式，即集团下设区域公司，区域公司再根据项目设立不同的城市公司。所以按地域划分了北京、上海、济南、武汉、长沙、广州、大连、西安、成都九大区域公司。

其中，北京、上海、广州又是重中之重，这3个区域公司在历年的销售金额都要占到整个集团的70%以上。上海区域公司主要负责上海、浙江、江苏、安徽四个省（直辖市）的房地产开发事宜。

按中磁集团惯例，每年一月份的第二个周末，集团总部高层、各区域公司负责人、集团各职能部门总监、各区域公司营销总监总会在南方的某个城市举行为期5天年度大会，会议内容和绝大多数央企、国企如出一辙，各部门汇报当年工作、展望下一年，对领导歌功颂德；各区域公司汇报当年工作，展望下一年，对领导歌功颂德；集团领导总结当年工作，布置下一年任务。

有人开玩笑说只要把年份改一下，数字改一下，一份报告可以用到退休。

这5天的安排也就是，第一天上午集团年度会议，下午营销专题会议。第二天开始，举办地的区域公司作为东道主，带着大家以考察项目、考察土地为名，浏览周边的名胜古迹、名川大河，顺便尝一下价格不菲的地方小吃。

作为房地产企业命脉的营销工作是每次年会的重点议题，也是每次年会里难得的“干货”。

土地、工程，房地产开发的每一个环节都离不开钱，就算融资部门通过资金杠杆解决资金问题，但钱总是要还的。

张新快速浏览了通知的前面几行老八股的内容，捕捉到了几个重点：今年的年会在厦门召开，上海区域公司出席会议的是关涛、陈琪、财务总监夏成博和他自己四个人。

张新的目光停留在营销总结大会的议题上：

1、各区域公司营销总监汇报2016度营销工作；

2、集团营销总监下达2017年度各区域公司营销指标任务；

3、区域公司营销总监下达2017年度各下属城市公司营销指标任务；

4、各区域公司营销总监对2017度营销指标任务进行月度分解、对广告费作出预算计划；

这些对张新来说，不管在哪家企业都是每年年底的必做功课，但是接下来的第5、第6条让张新紧锁双眉。

5、2016年度各区域公司营销业绩排名及优秀管理团队表彰；

6、营销排名的计算方法

1）年度指标完成率

2）年度可销售面积完成率

3）年度广告费支出占比

按往年惯例，上海、北京、广州这三大区域每年都毫无例外的占据前三、并且优秀管理团队也不会花落他家。这个排行实际就是这三个区域公司中的龙头在竞争。集团员工要在集团里有长远发展，第一步就是其他区域公司调到这三驾马车里任职，再才有机会进入集团总部。

张新盘算过，按今年上海公司的营销金额，排第2应该是没有问题的，品居国际一开盘，保不齐就能冲到第一了。初来乍到的自己非但没给父亲丢年，还能给父亲脸上添光增彩。

可是按现在第6条的排名方案，上海区域公司别说争头名，就连三甲地位都可能保不住。在集团相应国家号召大力开发中西部的大局势下，今年西安、成都二个区域势头很猛，房地产销售异常火爆，大有赶超三驾马车的意思。

这次中磁集团的营销排名不像往常，仅以年度总销售金额论成败，它充分考虑到了各区域的价格差和当年开发总量、广告投入等不同纬度。西部一套房子的总价都可能不及北上广的一个卫生间。

2016年年初刚出任集团营销第一把手的丁乔尼，设计了这一套独特的排名方法。这个方案能充分体现各区域公司营销工作的真实完成情况。

张新这一天下午特别的忙碌，他先是安排助理统计上海区域公司的各项数据，又是安排下属各城市公司营销负责人进行年度总结，更重要的是四处打听其他几大区域公司的工作完成情况。

当然，谁也不会轻易透露数字给张新，都是打打马虎眼，再加上张新初来乍到，和其他区域也没工作上交集，谁也不会买他的账，整个集团只有少数几个人知道。张新是张建国的公子。

其他区域的营销总监表面就客气客气，我们不行，上海区域没问题，榜首！可内心里都憋着一把劲，要把三驾马车拉下啦。

当天晚上10点多才回到家，张新满怀心事，虽然没打听到其他区域的具体数字，但通过一些交谈中的细枝末节，他知道不妙，形势对上海区域不是很有利。

换了一身运动装的张新依旧靠在阳台的躺椅上，依旧泡了一杯茶，依旧看着黄埔江湖上来往的船只。

张新心里一边算着账，一边在骂陈琪。上海区域今年的销售指标38个亿，现在只有勉强完成了20亿出头。这完全是因为陈琪主持工作的时候犯了一个原则性的错误，造成了浙江台州，江苏泰州的二个项目没有按期拿下销售许可证。另一方面陈琪对于客户办理银行贷款的工作也没有抓紧督办，好几个项目房子是卖掉了，房子的按揭贷款却迟迟办不下来。

张新接手后，局面开始逐渐改观，现在已经11月2号了，还有2个多月，这漏洞怎么补啊！一切迫在眉睫！（未完待续）