有一个女人，非常羡慕别人的皮大衣，很想自己也有一件。其实在她们那里，根本用不着皮大衣也能过冬，即便是最冷的时候，也穿不上几天。这个女人虽然很羡慕别人，但她却没有经济能力去买。于是她就祷告主说：“主啊，求你给我预备一件皮大衣。”第一个冬天，神没有答应，第二个冬天，神依然没有答应，到了第三个冬天，她还在为皮大衣祷告。当看到她如此执著的时候，神突然说话了：“求也得不着，是因为你们妄求。”

神的这句话提醒了她，于是她回想，自己之所以希望要得到一件皮大衣，目的并不是要御寒，而是要在亲朋中有所炫耀，使自己面子上有点光彩。她的目的一显露，自己也觉惭愧。她认识到了自己的妄求，明白了主为什么不答应她的祷告，也就不再为这事祷告了。从此以后，她反而没有了那种羡慕别人的感觉。

有人指出，“我们得不着，是因为我们不求。”不祈求的人，自然不会从神那里得到什么，因为他不觉得有需要。但是一些自己觉得有需要的人，祈求了也没有得到，是什么道理呢？“你们求也得不着，是因为你们妄求。”你们求的目的是要“浪费在你们的宴乐中。”这里就让我们认识了什么是妄求。第一就是属于浪费的范围，第二就是完全为了满足自己的喜好或欲望，而不是真实的需要。

妄求最大的后遗症之一是促使一个人失去免于恐惧、免于匮乏的自由；因为害怕羞辱，所以不定时地活在恐惧中，经常没有安全感；而虚荣心强的人，与其说是为了脱颖而出，鹤立鸡群，不如说是自以为出类拔萃，所以不惜玩弄欺骗、诡诈的手段，使虚荣心得到最大的满足。

妄求所引起的后遗症，几乎都是围绕在其周遭的恶行及不当的手段，所以严格说来，每个人的虚荣心都应该是和他的愚蠢等高。

真正的成功，是不会因某些成就而沾沾自喜的；若为所成就的人、事、物感到骄傲，也应该是心存感恩、健康的骄傲，而非不当得而得的“虚荣”。

不妄求，是知足的生命：在这世间上，有的人急急忙忙求这个、求那个，种种的不知足、不满足，真是：“争名日夜奔，争利东西惊。”这样的生命，怎会自在逍遥？假如想要过平实一点的生活，你不要去妄求。该来的，是你的，跑不了，也不会失去；不该来的，不是你的，即便是煮熟的鸭子，也会飞走。因此，所谓“由淡中知真味，从常里识英奇”，指的就是不妄求，才能体会生命的宝贵。

不可妄求的另一个表现就是制定目标时要切合实际，不可好高骛远。

确定目标一定要客观评估自身的能力。无论是一个国家，还是一个人，在制定目标的时候，必须从自己的实际能力出发，认清实现目标的基础，分析这样的基础目前是否已经具备，预测目标与基础有多大的距离，凭自己的能力能否消除这种距离，这是制定可实现目标的基本保障，不然失败的厄运早晚会降临到你的头上。

曾经不可一世的法国皇帝拿破仑，就在制定目标方面犯了严重的错误，从而导致失败。

181年法俄战争之前，拿破仑的军队横扫欧洲大陆，所向披靡，拿破仑更是被人们尊称为“战神”。拿破仑被这种现象冲昏了头脑，过于迷信自己的武力，想重新划定欧洲的政治地图，于是把征服俄国作为成功的最后目标。然而，他并没有对自己的实际情况进行评估，结果失败的种子就此种下。

181年，拿破仑的军队开始远征俄国。但是，俄罗斯大地幅员辽阔，拿破仑的战线拉得过长，兵力一再分散，加上给养不足和兵员大量减少，暴风雪无情地袭击等因素，拿破仑的军队处境十分艰难，最终兵败俄罗斯。撤出俄罗斯荒原时，俄国军队乘胜追击，拿破仑曾经的60万威武之师，只剩下可怜的几万人。此后，法军一蹶不振，欧洲各国乘机建立反法同盟。三年后，在滑铁卢会战中，拿破仑被欧洲联军彻底击败。

拿破仑的失败就在于制定远征俄罗斯的目标时，他对自己的实力缺乏正确的估计，也缺乏对对方实力的正确了解。他没有认识到凭自己的实力，征服幅员辽阔的俄罗斯是不现实的。由此可见，制定切实可行的目标是多么的重要。对于拿破仑这样一位有经天纬地之才的人来说，目标制定得不合理，都会导致最终的失败，更何况我们寻常人了。

主观能动性在目标达成的过程中作用确实很大，但目标的确认一定要基于理性。一味地好大喜功，就会像拿破仑兵败滑铁卢那样，得不偿失。

在这一点上，中国体育界的“巨人”姚明就做得非常到位。

“如果我很早就设定自己的目标——要打美国男子篮球职业联赛，可能今天都做不到，因为实在是太遥远，给自己一个太大的包袱压在那里。”姚明明白其中的道理，什么事情都是要先给自己设定一个小的目标去完成它，然后一步一步去做。

007～008赛季开始，火箭队获得了贵为美洲最有价值球员的斯科拉，又低薪签下了全明星球员弗朗西斯，随着实力的不断增强，球队喊出了“It'stime”（到时候了）的新口号。火箭迷们狂热地憧憬着火箭队能问鼎总冠军。而且有些专家也撰写文章，认为火箭已成为总冠军的有力争夺者。但此时此刻，姚明却显得异常冷静。他觉得目标的制定应该切合实际，而且要一步一步地实现。

有记者问他：“在你的篮球之路上，未来的几年中有什么期待？”面对这个问题，姚明依然表现得很冷静，“我想，在火箭队，我的目标是未来三四年里能够品尝到总冠军的味道，”姚明说，“当然这要付出很大的努力，希望未来三四年里能够实现吧。”就在其他人都在盲目乐观的时候，姚明并没有那么盲目乐观，他比较务实，谨慎地把夺冠的目标定在了未来三四年。

正是这种务实的态度帮助姚明完成了一个又一个目标。而许多名人甚至是伟人都没能完全做到这一点。在姚明看来，要制定合理的目标，必须先认识自己的能力，看自己有没有能力达到这一成功的目标。如果不顾实际去追求一个目标，那么这个目标就无异于水中月、镜中花。

制定成功的目标，不要陷于空想，不要好大喜功，不要把某种不切实际的欲望当做要付诸行动的目标。否则，这样的目标必定指向失败。

那么，如何制定一个有效的目标呢？

首先，设定目标一定要具体化。具体化了就会有可操作性，才能控制在自己的范围之内。所谓具体，就是指目标要明确，要能够用语言清楚地说明要达到的行为标准，不能够笼统，不能够模棱两可。

比如说，“我想要当公务员”，这算不算一个好目标？公务员的内涵很多，有不同技术领域的，不同部分的，不同职务的公务员。你想要当的是哪方面的公务员？这个目标描述得不很明确。

其次，目标也应该是可衡量的，即目标应该是可量化的。所谓量化，应该有一组明确的数据，作为是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否已经实现。

比如“我想要成为一个快乐富有的人”，这样的目标就不是一个好目标，什么才算是快乐，什么才算是富有？是精神上的富有，还是金钱上的富有？有多少钱算富有？快乐和富有并不是可量化的，没有可量化的指标，就算不上一个好目标。

目标的衡量标准要遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，尽量不要在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

第三，目标应该是可达到的。既然是目标，就一定是我们希望能够完成的，希望达到的。制订的目标可以有挑战性，有一定的难度，但决不能达不到。

比如，在教育小孩方面，要充分了解自己的小孩的实际情况，不要乐观地估计自己小孩的智力，制定一个太高的教育计划，导致小孩花了再多的精力也达不到目标，反而因压力过大而扭曲了性格；也不要低估了小孩的可塑性，制定的目标过小而没有挑战性，导致小孩松懈，不认真对待。

为了避免这些情况发生，在制订学习计划时一般要和小孩商量着进行。一方面，让小孩养成制定目标和计划的习惯，另一方面也能够不断根据小孩的反应来调整学习任务的量。

第四，目标应该是相关的。比如，部门的目标应该与公司的目标一致，个人的工作目标应该与团队的目标一致。

第五，目标必须是有时间限制的。任何一个目标，都有一定的时间限制，以便于衡量和考核。“我要完成百万订单”，是指什么时候完成？如果没有时间限制，则这个目标就不是好目标。（未完待续）